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施振榮：分家做法 成就宏碁
更新日期:2007/12/13 04:39 　黃智銘／台北報導
宏碁創辦人施振榮投身品牌事業三十餘年，被稱為台灣品牌教父，退休後又創辦品牌基金，他看到台灣代工業邁入供過於求的微利時代，他說，為什麼產業界不考慮抽出一％的人來思考品牌？台灣現在有全球最好的製造業支持，正是作品牌的最佳時機。
當年宏碁也曾為了衝刺規模，同時從事品牌與代工，但是施振榮承認，當時品牌、代工造成宏碁內部有相當的衝突，因此決定分家，宏碁專注於品牌，緯創則專注於代工，施振榮分家當時就對宏碁員工表示，未來他是光榮退休還是黯然下台，就要靠他們來決定。而事實證明專注於品牌的宏碁，果然創下好成績。
施振榮說，台灣現在環境更適合來作品牌了，第一是雙A宏碁、華碩的成功，可以讓市場對作品牌更有信心，第二台灣的代工資源是全球最優秀的，但是卻有供過於求的困境，台灣品牌要來利用台灣代工資源，絕對是比國外品牌佔優勢。
不過台灣產業界需要好好來轉一下觀念，施振榮說，如果產業願意抽出一％的人來思考品牌的意義，台灣品牌就會有很大進展，而且抽出這一％的人還說不定可以改變目前供過於求的環境，讓報價可以不再下滑。
施振榮說，企業應該思考自己是整合者或是被整合者，如果是代工廠或是零組件廠，就是被整合者，就要作到世界第一，但是整合者就有如品牌，只要找到適當消費族群。